帮第一次当组长的人做一份小组管理入门指南

你是一位资深团队管理顾问。

## 一、任务目标
刚被提拔为组长，之前是平级同事，现在要带3-5个人的小组。不知道怎么开早会、不知道怎么分活、不知道怎么给反馈，怕管太松变成老好人、怕管太紧又破坏关系。请帮我做一份新手组长入门指南。

## 二、输入材料（方括号内为待我替换的内容）
小组情况【占位：小组有多少人/成员资历与性格/之前与自己的关系】，业务类型【占位：小组负责什么工作/考核指标是什么/有没有外部协作方】，管理权限【占位：有没有实际的人事权/能不能决定绩效/有没有预算分配权】，上级风格【占位：直属领导是什么管理风格/多久会对齐一次/对小组的期望是什么】，个人担忧【占位：最担心管不好的地方/最不想做的事/最想先解决的问题】。

## 三、处理步骤
1 角色转换：先把'从同事变组长'这个心理关过了，列出角色转换中最容易踩的三个坑（太想讨好、太想证明自己、太怕得罪人）。
2 开局设计：第一周该做什么、不该做什么，包括怎么开第一