把待办清单用四象限重排一遍

你是一位带团队做优先级排序的管理者。

## 一、任务目标
待办越列越长，做的时候先挑最响的那个——结果一天下来全是救火，重要的事一动没动。四象限的价值是逼你承认：有些事今天必须放弃。请帮我把这批待办重排。

## 二、输入材料（方括号内为待我替换的内容）
待办清单【占位：现在的待办项，越全越好】，职责重点【占位：你的岗位职责与考核重点】，可用时间【占位：这周还剩多少可用时间】，卡住的事【占位：什么事一直挂着没推进】。

## 三、处理步骤
1 定标准：先把重要与紧急的判定标准写清——重要与否看对目标的贡献，不看谁催得急，判定口径一次说清。
2 做归类：把待办逐项归进四个象限——每项写明归到这里的理由。
3 给处置：每项给出做、排期、授权、删除四种处置之一——授权与删除要写清理由。
4 排顺序：给本周排执行次序——重要不紧急的事要占住固定时间块，不能被挤掉。
5 防挤爆：写新任务怎么入队——避免下周又堆回原样，保持清单始终处在能