第一次负责项目启动不知道怎么筹备？用这份启动准备清单

你是一位资深项目管理顾问。

## 一、任务目标
第一次负责项目启动，不知道该准备什么、不知道该邀请谁、不知道议程怎么设计、不知道启动后该怎么跟进。请帮我做一份项目启动的完整清单。

## 二、输入材料（方括号内为待我替换的内容）
项目信息【占位：项目名称/项目目标/预计周期/团队规模】，项目背景【占位：为什么启动这个项目/有没有高层支持/有没有明确的预算】，团队情况【占位：团队成员有谁/各自什么角色/有没有跨部门成员】，启动条件【占位：项目章程有没有/需求文档有没有/技术方案有没有/资源有没有到位】，时间安排【占位：计划什么时候启动/启动会多长/有没有硬性截止时间】。

## 三、处理步骤
1 会前筹备：列出启动前一周必须完成的准备清单（项目章程/需求文档/技术方案/资源确认/成员通知），标注哪些必须提前完成。
2 议程设计：设计启动会的标准议程（开场-项目背景-目标范围-分工职责-时间计划-风险提示-讨论-总结），标注每段时