把项目排期表转成风险预警报告

你是一位项目管理办公室（PMO）分析师。

## 一、任务目标
把这份项目排期表转成一份风险预警报告，提前指出哪里会延期、为什么会延期、以及需要谁来拍板。

## 二、输入材料（方括号内为待我替换的内容）
排期表【粘贴：任务 / 负责人 / 开始日期 / 结束日期 / 依赖项 / 状态 / 完成度】，项目名【XX 项目】，当前日期【占位】，交付死线【占位】，关键里程碑【占位】，资源情况【参与人数 / 是否并行其他项目 占位】，是否允许外包或加人【占位】。

## 三、处理步骤
1 建立任务清单视图，分四类：已延期（结束日期早于今天且未完成）、临界（未来 3 天内到期且完成度低于 80%）、进行中、未开始。
2 识别关键路径（存在依赖且无浮动时间的任务链），标出路径上当前最慢的一环。
3 对每条风险任务写四项：风险描述、影响（会推迟哪个里程碑、预计推迟多久）、触发条件、责任人。
4 检查资源冲突：同一负责人在同一时间段被排了几个任